Před Adastrou jsem pracoval v Merlinu (nyní Arbes technologies), kde jsem byl vedoucím vývoje. Byla to zajímavá práce, ale po pár letech jsem potřeboval změnu. Zareagoval jsem tehdy na pracovní inzerát do NESSu a Adastry. Vyhrála to Adastra, protože lidi, se kterými jsem se potkal, na mě působili příjemněji.
Zpočátku jsem měl za úkol v Adastře vybudovat kompetenci v Siebelu (CRM řešení) a postupně z Adastry udělat jednoho z významných implementátorů, ale vcelku brzy se ukázalo, že to je příliš ambiciózní cíl, který by vyžadoval veliké a dlouhodobé investice. Takže jsem se vrhl do BI/DWH oboru, který byl a je primárním zaměřením Adastry.
První opravdu zajímavý DWH projekt byl v Kanadě pro Bank of Montreal. Tehdy se teprve zakládala kanadská pobočka a bylo zapotřebí posílit tým o seniorní konzultanty. Spolupracoval jsem s lidmi jako byl Ondra Šňupárek, od kterých jsem se strašně moc naučil a dodnes na tento roční projekt v Kanadě vzpomínám. Po návratu zpět do Čech jsem pokračoval jako Business analytik na klasických DWH projektech. Jeden z nejzajímavějších projektů byl vývoj kompletního celobankovního DWH na „zelené louce“ v HVB (dnes Unicreditu). Na projektu jsem pracoval jako hlavní business analytik a zároveň jsem měl na starosti delivery celého projektu.
Někdy v roce 2006 jsem dostal nabídku na pozici šéfa týmu business analytiků. Byla to pro mě nová věc a velká výzva, tak jsem to vzal. V BA týmu bylo přibližně 35 lidí, dělal jsem čistě manažerskou práci – nábor nových lidí do týmu, hodnocení, alokace na projektech atd. Bylo zajímavé si to vyzkoušet, ale upřímně řečeno po nějaké době mě to začalo nudit. Chyběla mi reálná práce na projektech.
Tohle dilema za mě vyřešila ekonomická krize a reorganizace v rámci Adastry. Dostal jsem se do bankovní vertikály k Jirkovi Živnůstkovi, kde jsem si vyzkoušel spoustu zajímavých projektů. Jeden z těch větších byl projekt datové migrace v Raiffeisenbank, kde náš tým kompletně realizoval migraci dat ze stávajících bankovních systémů do nově nasazovaného systému.
Před Adastrou jsem pracoval v Merlinu (nyní Arbes technologies), kde jsem byl vedoucím vývoje. Byla to zajímavá práce, ale po pár letech jsem potřeboval změnu. Zareagoval jsem tehdy na pracovní inzerát do NESSu a Adastry. Vyhrála to Adastra, protože lidi, se kterými jsem se potkal, na mě působili příjemněji.
Zpočátku jsem měl za úkol v Adastře vybudovat kompetenci v Siebelu (CRM řešení) a postupně z Adastry udělat jednoho z významných implementátorů, ale vcelku brzy se ukázalo, že to je příliš ambiciózní cíl, který by vyžadoval veliké a dlouhodobé investice. Takže jsem se vrhl do BI/DWH oboru, který byl a je primárním zaměřením Adastry.
První opravdu zajímavý DWH projekt byl v Kanadě pro Bank of Montreal. Tehdy se teprve zakládala kanadská pobočka a bylo zapotřebí posílit tým o seniorní konzultanty. Spolupracoval jsem s lidmi jako byl Ondra Šňupárek, od kterých jsem se strašně moc naučil a dodnes na tento roční projekt v Kanadě vzpomínám. Po návratu zpět do Čech jsem pokračoval jako Business analytik na klasických DWH projektech. Jeden z nejzajímavějších projektů byl vývoj kompletního celobankovního DWH na „zelené louce” v HVB (dnes Unicreditu). Na projektu jsem pracoval jako hlavní Business analytik a zároveň jsem měl na starosti delivery celého projektu
Někdy v roce 2006 jsem dostal nabídku na pozici šéfa týmu Byznys analytiků. Byla to pro mě nová věc a velká výzva, tak jsem to vzal 🙂 V BA týmu bylo přibližně 35 lidí, dělal jsem čistě manažerskou práci – nábor nových lidí do týmu, hodnocení, alokace na projektech atd. Bylo zajímavé si to vyzkoušet, ale upřímně řečeno po nějaké době mě to začalo nudit. Chyběla mi reálná práce na projektech.
Tohle dilema za mě vyřešila ekonomická krize a reorganizace v rámci Adastry. Dostal jsem se do bankovní vertikály k Jirkovi Živnůstkovi, kde jsem si vyzkoušel spoustu zajímavých projektů. Jeden z těch větších byl projekt datové migrace v Raiffeisenbank, kde náš tým kompletně realizoval migraci dat ze stávajících bankovních systémů do nově nasazovaného systému.
Na Adastře mě baví různorodost projektů, na kterých mohu pracovat, a to, že se stále učím nové věci.
